在追求业务增长的道路上，财务领导者们正面临这样的挑战：既要提速增效，又要确保精准可控。这看似矛盾的命题，恰恰是当下财务管理转型的核心课题。

月初，由新加坡特许会计师协会(ISCA)与Airwallex联合举办的午间分享会上，Triide协曈新加坡合伙人Aprilina Loh以自身数字化转型实践为基石，为与会财务财务专业人士带来了切实可行的策略，以帮助他们在效率与风险控制间取得平衡。

重新理解“现代财务”：不止是技术升级

“现代财务架构”（Modern Finance Stack），是指一套整合的数字工具与系统，旨在优化会计、报告、预算及资金管理等核心流程。构建现代财务架构的意义在于：提升数据准确性与工作效率，实现实时洞察，快速应对市场变化，从而让企业保持竞争力、实现数据驱动决策、确保合规并可持续扩张。

Aprilina指出，财务数字化转型的核心不在于“更换系统”，而在于重新定义财务价值的创造方式。通过实际案例，她展示了如何区分真正的数字化转型与表面的“技术升级”，确保每一次投资都能带来长期且有形的业务影响。

提效新引擎：AI让财务决策更智能

结合在多家企业的数字化项目经验，Aprilina分享了AI如何真正赋能财务团队。她强调，AI不只是自动化工具，更是决策的“智慧大脑”。

从发票识别到风险预警，从现金流预测到问题追踪，关键在于精准识别AI可落地的应用场景——让技术在提升准确性与灵活性的同时，不增加额外复杂度。

管理变革：让转型真正落地

推动变革的核心不是技术，而是人。Aprilina分享了几项确保转型成功的关键要素：

• 在转型过程中保持开放透明的沟通；
• 让核心使用者参与持续反馈，确保系统契合实际需求；
• 提供持续培训与支持；
• 设定可衡量的目标并定期追踪成果。

这些做法能显著提升团队参与度，让新流程与工具真正融入日常运营。

Triide协曈结语

在全球化与不确定性并行的时代，财务数字化转型已非可选项，而是企业持续发展的必由之路。成功的转型不仅关乎技术，更关乎人、体系与流程的整体协同。唯有全面推进，企业才能真正享受到现代财务架构带来的长期价值。

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