在追求業務增長的道路上，財務領導者們正面臨這樣的挑戰：既要提速增效，又要確保精准可控。這看似矛盾的命題，恰恰是當下財務管理轉型的核心課題。

月初，由新加坡特許會計師協會(ISCA)與Airwallex聯合舉辦的午間分享會上，Triide協曈新加坡合夥人Aprilina Loh以自身數位化轉型實踐為基石，為與會財務財務專業人士帶來了切實可行的策略，以幫助他們在效率與風險控制間取得平衡。

重新理解“現代財務”：不止是技術升級

“現代財務架構”（Modern Finance Stack），是指一套整合的數位工具與系統，旨在優化會計、報告、預算及資金管理等核心流程。構建現代財務架構的意義在於：提升資料準確性與工作效率，實現即時洞察，快速應對市場變化，從而讓企業保持競爭力、實現資料驅動決策、確保合規並可持續擴張。

Aprilina指出，財務數位化轉型的核心不在於“更換系統”，而在於重新定義財務價值的創造方式。通過實際案例，她展示了如何區分真正的數位化轉型與表面的“技術升級”，確保每一次投資都能帶來長期且有形的業務影響。

提效新引擎：AI讓財務決策更智慧

結合在多家企業的數位化項目經驗，Aprilina分享了AI如何真正賦能財務團隊。她強調，AI不只是自動化工具，更是決策的“智慧大腦”。

從發票識別到風險預警，從現金流預測到問題追蹤，關鍵在於精准識別AI可落地的應用場景——讓技術在提升準確性與靈活性的同時，不增加額外複雜度。

管理變革：讓轉型真正落地

推動變革的核心不是技術，而是人。Aprilina分享了幾項確保轉型成功的關鍵要素：

• 在轉型過程中保持開放透明的溝通；
• 讓核心使用者參與持續回饋，確保系統契合實際需求；
• 提供持續培訓與支援；
• 設定可衡量的目標並定期追蹤成果。

這些做法能顯著提升團隊參與度，讓新流程與工具真正融入日常運營。

Triide結語

在全球化與不確定性並行的時代，財務數位化轉型已非可選項，而是企業持續發展的必由之路。成功的轉型不僅關乎技術，更關乎人、體系與流程的整體協同。唯有全面推進，企業才能真正享受到現代財務架構帶來的長期價值。

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